직무수행계획서 예제

성능 작업 계획이라고도 하는 성능 향상 계획은 직원이 만족스러운 표준으로 수행하지 않았다고 가정할 때 일반적으로 사용됩니다. PIP는 과거의 성과에 대한 책임을 지고 있는 직원들을 보유하고 있으며, 성공할 수 있는 기회를 제공합니다. 성과 개선 계획은 직원 또는 팀 구성원이 업무 성과 및/또는 행동을 개선하는 데 도움이 됩니다. 모든 경우에 관리자와 인사 부에서 계획을 검토하는 것이 좋습니다. 이를 통해 직원들은 부서 전체와 회사 전체에서 일관되고 공정한 대우를 받을 수 있습니다. 성능 향상 계획이 이어질 수 있는 몇 가지 결과가 있습니다. 여기에는 종료, 강등 또는 이전, 교육 또는 기술 격차 인식 또는 전반적인 성과 개선과 같은 가능한 작업이 포함됩니다. 또는 관리자/고용주가 PIP(성과 개선 계획)를 사용하여 역할이 새로 온 직원에게 성과 기대치를 전달할 수 있습니다. 다음은 PIP(성능 향상 계획)의 목표입니다: 직원이 반복되는 성능 문제가 있는 경우 이를 PIP(성능 향상 계획)에 넣어야 할 수 있습니다. 성과 실천 계획이라고도 하는 고용주는 실적이 저조한 직원들이 목표를 달성하기 위해 취해야 할 조치를 이해하고 회사와 양호한 상태를 유지할 수 있도록 이 전략을 사용하는 경우가 많습니다. 일부 직원은 PIP를 해지 프로세스의 첫 번째 단계로 볼 수 있지만 일반적으로 직원에게 원하는 수준으로 전환하고 수행할 수 있는 청사진을 갖추는 것과는 반대입니다. 그러나 직원이 계획에 명시된 요구 사항을 충족하지 못하는 경우 추가 징계 조치를 취해야 할 수 있습니다. 앞서 언급한 작업을 수행한 후에는 직원의 성과가 한 달 정도 내에 개선되어야 합니다.

성능이 향상되지 않으면 성능 향상 계획이 필요합니다. 합리적인 기간 동안 성능 및/또는 동작을 개선해야 합니다. 직원에게 이익을 주고 이를 삭제하지 않는 방식으로 성과 개선 계획을 수립하는 것이 중요합니다. 다음은 고유한 성능 향상 계획 템플릿을 만들기 위해 조정할 수 있는 PIP의 예입니다. HR이 변경 사항을 검토한 후에는 최종 계획에 관리자와 직원 모두 서명하고 승인을 위해 HR로 전달해야 합니다. PIP는 직원의 개선을 돕기 위한 약속이 있을 때 사용해야 하며, 좌절한 관리자가 해지 프로세스를 시작하는 방법이 아닙니다.

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